Vse preveč vodstev in vodij vidi digitalno poslovno preobrazbo predvsem skozi tehnologijo in optimizacijo poslovanja. Del, ki se nanaša na preobrazbo, se preskoči ali v najboljšem primeru zelo poenostavi. To je eden od ključnih razlogov zakaj digitalna poslovna preobrazba žal postane samo izvedba nekaj tehnoloških projektov. Prava pot je seveda obratna. Vse se začne s spremembo razumevanja in delovanja vodij ter z osredotočenostjo na ljudi.

V predavanju bomo predstavili:

• - spremembe v ekonomiji in družbi, ki vplivajo na pravilno razumevanje digitalnosti z usmerjenostjo v organizacijsko kulturo in ljudi (zaposlene, vodje, in kupce);
• - nove potrebne kompetence (ki še zdaleč niso samo tehnološke);
• - digitalnost kot sredstvo za dvig zavzetosti zaposlenih;
• - kako pravilno pristopiti, da privabimo in obdržimo digitalne talente;
• - kako lahko v praksi HR pripravi svoje projekte digitalnosti bolje od ostalih v podjetju;
• - zakaj je digitalna poslovna preobrazba priložnost za uveljavitev strateške vloge HR;
• - zakaj so lahko HR vodje z nekaj dodatno pridobljenimi kompetencami povsem sposobni prevzeti to vlogo in konkretne napotke kako;
• - kaj ima z vsem tem kremšnita.

Opis predavatelja:
Aleš se z digitalnimi poslovnimi preobrazbami ukvarja od leta 2015. in ima na tem področju tri mednarodne certifikate (zadnji iz Cambridge University). Pri oblikovanju digitalnih strategij in izvedbi digitalnih poslovnih preobrazb poudarja ključen pomen izkušnje zaposlenega, novih kompetenc, organizacijske kulture in HR vodij. V zadnjem obdobju se posveča inovativnim pristopom dviga zavzetosti zaposlenih s pomočjo izkušnje zaposlenega (Ex), ki jih je kot vodilni avtor strnil v knjižici »Izkušnja zaposlenega - vodič na poti izboljšanja zavzetosti zaposlenih «. Aleš tako prenaša vodstvu podjetij in vodjem sporočilo o novem pomenu in vrednosti zaposlenih in kadrovskega oddelka v pogojih sodobnega poslovanja.

Andrej Guštin je že od leta 2000 aktivno udeležen na projektih prenove poslovnih procesov kot strokovni svetovalec s področja poslovne analize in upravljanja poslovnih procesov. Strokovno delo usmerja predvsem v reševanje problemov pri optimizaciji in avtomatizaciji poslovnih procesov ter v analizo in razvoj izdelkov, programskih rešitev ali novih storitev. Andrej s svojim delom prispeva k izboljšanju izkušnje zaposlenega (Employee eXperience) in izkušnje kupca (Customer eXperience) ter odpira nove perspektive za uspešno poslovanje v izkustveni ekonomiji. Na dosedanji poslovni poti je predaval na več kot 100 seminarjih in konferencah v Sloveniji in v tujini, redno pa sodeluje tudi kot zunanji sodelavec z Univerzo v Ljubljani in Univerzo na Primorskem.

Matic Moličnik je kadrovski strokovnjak, psiholog in mednarodni coach, ki verjame, da je podjetje lahko uspešno le, če resnično prisluhne zaposlenim. Svoje izkušnje je Matic najprej pridobival v marketingu, kasneje pa se je posvetil izkušnji strank (CX - customer experience). Pri svojem delu je kmalu opazil, da je izkušnja strank najbolj odvisna prav od zaposlenih, od pogojev dela in odnosa podjetja do zaposlenih, ter se zato začel še posebej posvečati področju izkušnje zaposlenega (EX). Danes Matic kot vodja HR za Slovenijo deluje v mednarodnem podjetju Netcetera, kjer z vodstvom podjetja s sedežem v Švici in 830+ zaposlenimi strateško soustvarja okolje, v katerem v 9 državah nastajajo IT rešitve za finančni sektor prihodnosti. Netcetera je digitalni del skupine Giesecke+Devrient, ki zaposluje preko 14.000 strokovnjakov iz celega sveta.

Organizacije se soočajo z vse večjimi kadrovskimi izzivi in diskusije na vodstvih družb so vse bolj zahtevne. Pričakovanja CEO do HR naraščajo, status in vloga kadrovske funkcije se spreminjata. Kako zgraditi partnersko sodelovanje, kje so pasti in izzivi vodenja za prihodnost, kako se spopadati s težkimi odločitvami, kako spreminjati organizacijo, procese in sisteme, da bodo »ljudje postavljeni v središče delovanja«, in kako to ohranjati, da se ne sprevrže v komunikacijsko puhlico. Je možno zagotavljati trajnostno poslovanje in razumeti ljudi? Na vsa ta vprašanja bosta odgovarjala sogovornika Tomaž in Nina. Skupaj razbijmo mite o vlogi kadrovske funkcije in zagotovimo kadrovskemu managerju sedež pri strateško pomembnih odločitvah v organizaciji.

Opis predavateljev: Nina Potisek je partnerka in senior svetovalka v Competu. Ima dolgoletne izkušnje z vodenjem in preko 20 let izkušenj iz prakse v panogi trgovine in energetike na področju prava in kadrov. Ima bogate izkušnje s pripravo in izvedbo reorganizacij in optimizacij procesov, postavljanjem plačnih modelov, pripravo sistemizacij in sistemov nagrajevanja, vzpostavljanjem modelov napredovanja in sistemov nasledstev ter razvoja talentov. Veliko deluje tudi na področju usposabljanja vodstvenih kadrov, v Competu pa se vključuje tudi na projekte iskanja in selekcije kot svetovalka za vodstvene kadre in člane nadzornih svetov. Dva mandata je bila kot predsednica sekcije za trgovino članica upravnega odbora Združenja delodajalcev Slovenije.

Tomaž Berločnik, poslovnež, širši javnosti poznan predvsem kot nekdanji predsednik uprave družbe Petrol, je diplomiran strojni inženir z magisterijem iz poslovne administracije (MBA). Svojo kariero je začel na Slovenskem razvojnem skladu, nadaljeval kot generalni direktor v Donit Tesnit in leta 2010 postal predsednik uprave Istrabenza. Leta 2011 je prevzel vodenje Skupine Petrol, kjer je izvedel temeljito preobrazbo podjetja, razširil njegovo delovanje preko tradicionalne naftne industrije in ga usmeril v energetiko in mobilnost. Za svoje delo je leta 2019 prejel priznanje managerja leta. Poleg tega je podpredsednik košarkarskega kluba Cedevita Olimpija. Verjame v vodenje z vizijo, inovativnostjo in predanostjo. Je aktiven investitor, ki verjame v odločilno vlogo sodelavcev pri doseganju izjemnih rezultatov. Je partner v družbah Competo, Alfi Renewables in AvantCar.