Mojca Potecin
Vodja kadrovske službe in Svetovalka, Elektro Celje d.d.
Mojca Potecin je zaposlena v podjetju Elektro Celje, d.d. Po izobrazbi je univerzitetna diplomirana pravnica, z zaključkom študija MBA pa je svoje pravno znanje nadgradila še z ekonomskim in vodstvenim razumevanjem organizacije. Ta izkušnja ji je dala širšo perspektivo poslovanja ter ji pokazala, da uspešna organizacija ni le sistem procesov, temveč predvsem skupnost ljudi, idej in odločitev. Prav zato danes lažje povezuje pravni, poslovni in kadrovski pogled ter soustvarjam okolje, v katerem lahko posamezniki in ekipe razvijejo svoj potencial.
V podjetju deluje kot Svetovalka uprave in Vodja kadrovskega področja, kjer soustvarja razvoj organizacijske kulture, voditeljstva in kompetenc zaposlenih.
Fun fact: Zelo rada ima pse in mačke. Tako kot ljudje imajo tudi oni presenetljivo različne značaje – od pogumnih vodij do tihih opazovalcev, od samosvojih raziskovalcev do igrivih družabnikov. Ta raznolikost jo vedno spomni, kako pomembno je razumeti različne osebnosti in v vsaki najti njen poseben prispevek k skupnemu cilju.
Ni naključje, da so že stari Egipčani v živalih prepoznavali značajske arhetipe: mačja boginja Bastet je simbolizirala ravnovesje in zaščito doma, medtem ko je Anubis s šakaljo podobo predstavljal vodstvo in varovanje na prehodih. Tudi organizacije so včasih kot tak majhen “mitološki vrt” različnih značajev in potencialov – in prav v tej raznolikosti se skriva moč dobre ekipe.
Kateri konkreten premik v delu z ljudmi ste v zadnjem času naredili vi osebno (ali v vaši organizaciji), pa o njem v HR skupnosti še ne govorimo dovolj – in zakaj je pomemben prav zdaj?
V podjetju Elektro Celje, d.d. smo pri pripravi nove kadrovske strategije ugotovili, da razvoj ljudi danes presega klasične teme, kot so talenti, zavzetost in voditeljstvo. Velik poudarek zato namenjamo upravljanju organizacijskega znanja, saj želimo preprečiti, da bi ključno strokovno znanje odšlo iz podjetja skupaj z zaposlenimi. Zato sistematično razvijamo prenos znanja prek mentorstva, internih izobraževanj, strokovnih akademij, digitalnih učnih platform in vključevanja internih strokovnjakov. Pomemben del naše strategije je tudi medgeneracijsko sodelovanje, kjer spodbujamo dvosmerno učenje med izkušenimi sodelavci in mlajšimi generacijami z novimi znanji. Ob tem verjamemo, da so tehnološke spremembe predvsem projekti ljudi, zato HR postavljamo na strateški nivo kot povezovalca kulture, sodelovanja, voditeljstva in trajnostnega razvoja podjetja.
