Matej Delakorda

Direktor Navajo Labs d.o.o.

Po izobrazbi trener in coach, po poklicu pa strokovnjak za preobrazbo dolgočasnih korporativnih treningov v nekaj, kar si ljudje dejansko zapomnijo. Direktor podjetja NAVAJO LABS s sloganom “LEARN DIFFERENTLY”, kjer so ugotovili, da vedenjska znanost in učenje skozi igro delujeta bolje kot 47. PowerPoint slide. Dela z večjimi mednarodnimi podjetji (MOL, BSH, Krka, LIDL, OTP Banka), kjer poskuša dokazati, da mora biti učenje ne samo zanimivo, temveč uporabno in mora voditi do dejanske spremembe vedenja. Hkrati moderira moške skupine, kjer moški odkrivajo, da imajo čustva in da o njih tudi iskreno govorijo.
Fun fact 1: Oče 4-letne hčerke, ki mu naroča pravljice o pogumni mucki. Ugotavlja, da je učenje psihološke varnosti za top management skoraj identično učenju čustvene inteligence za predšolske otroke – besede so drugačne, strahovi enaki.
Fun Fact 2: Za najboljše delavnice se vedno izkažejo tiste, kjer se udeleženci poskušajo skregati z njim kot trenerjem. To v delavnico prinese iskrenost in avtentičnost, ki je nujno potrebna za dobro učenje.

Kateri konkreten premik v delu z ljudmi ste v zadnjem času naredili vi osebno (ali v vaši organizaciji), pa o njem v HR skupnosti še ne govorimo dovolj – in zakaj je pomemben prav zdaj?

Dva povezana premika, ki govorita o istem: da moramo začeti delati z resničnim stanjem ljudi, ne s tem, kar si želimo, da bi bilo.
Prvi premik: Aktivno zagovarjam pomen spanja, počitka in telesne regeneracije kot osnove za učenje in prilagajanje spremembam. Če so ljudje v stresu, izčrpani in nemirni, se ne morejo učiti in se ne morejo prilagajati novim razmeram. Premalo spanja in premalo miru so postali sistemska ovira za organizacijske spremembe.
Drugi premik: Nehal sem pripravljati fiksne vsebine delavnic vnaprej. Vsebino, tempo in pristope prilagajam sproti, vsakih 15-20 minut preverjam, kje so udeleženci, kaj jih obremenjuje, kje so blokirani. To ni improvizacija, je visoko strukturirana prilagodljivost.
O obeh premikih se v HR skupnosti govori premalo. Vlagamo tisoče evrov v treninge, hkrati pa dopuščamo kulturo izčrpanosti in sledimo rigidnim programom, tudi ko vidimo, da ljudje niso prisotni. Če delavnica ne more biti prilagodljiva potrebam udeležencev v danem trenutku, kako lahko pričakujemo, da bodo oni prilagodljivi v svojem delu?
To je pomembno prav zdaj, ker hitrost sprememb zahteva jasnost, energijo in sposobnost prilagajanja.