#LoveHR Summit - Slovenski kadrovski kongres vabi v odlično družbo!
Pridružite se nam!
#loveHR
Matic Moličnik
Kadrovski strokovnjak, psiholog in mednarodni coach
Matic Moličnik verjame, da je podjetje lahko uspešno le, če resnično prisluhne zaposlenim. Svoje izkušnje je Matic najprej pridobival v marketingu, kasneje pa se je posvetil izkušnji strank (CX - customer experience). Pri svojem delu je kmalu opazil, da je izkušnja strank najbolj odvisna prav od zaposlenih, od pogojev dela in odnosa podjetja do zaposlenih, ter se zato začel še posebej posvečati področju izkušnje zaposlenega (EX). Danes Matic kot vodja HR za Slovenijo deluje v mednarodnem podjetju Netcetera, kjer z vodstvom podjetja s sedežem v Švici in 830+ zaposlenimi strateško soustvarja okolje, v katerem v 9 državah nastajajo IT rešitve za finančni sektor prihodnosti. Netcetera je digitalni del skupine Giesecke+Devrient, ki zaposluje preko 14.000 strokovnjakov iz celega sveta.
O PREDAVANJU
S HR kremšnito do kompetenc prihodnosti
Pomen, vloga in vrednost HR v (digitalni) poslovni preobrazbi
Vse preveč vodstev in vodij vidi digitalno poslovno preobrazbo predvsem skozi tehnologijo in optimizacijo poslovanja. Del, ki se nanaša na preobrazbo, se preskoči ali v najboljšem primeru zelo poenostavi. To je eden od ključnih razlogov zakaj digitalna poslovna preobrazba žal postane samo izvedba nekaj tehnoloških projektov. Prava pot je seveda obratna. Vse se začne s spremembo razumevanja in delovanja vodij ter z osredotočenostjo na ljudi.
V predavanju bomo predstavili:
- spremembe v ekonomiji in družbi, ki vplivajo na pravilno razumevanje digitalnosti z usmerjenostjo v organizacijsko kulturo in ljudi (zaposlene, vodje, in kupce);
- nove potrebne kompetence (ki še zdaleč niso samo tehnološke);
- digitalnost kot sredstvo za dvig zavzetosti zaposlenih;
- kako pravilno pristopiti, da privabimo in obdržimo digitalne talente;
- kako lahko v praksi HR pripravi svoje projekte digitalnosti bolje od ostalih v podjetju;
- zakaj je digitalna poslovna preobrazba priložnost za uveljavitev strateške vloge HR;
- zakaj so lahko HR vodje z nekaj dodatno pridobljenimi kompetencami povsem sposobni prevzeti to vlogo in konkretne napotke kako;
- kaj ima z vsem tem kremšnita.