SLOVENSKI KADROVSKI

KONGRES

Privabljanje, razvoj in ohranjanje kadrov prihodnosti


16. in 17. april 2018

DNIURMINUTSEKUND

Portorož, Slovenija

Hotel Slovenija


Vabljeni, da se nam pridružite na Slovenskem kadrovskem kongresu 2018!

Dvodnevni osrednji slovenski dogodek, ki vsako leto izobražuje in združuje več kot 300 kadrovskih direktorjev in strokovnjakov!

Kongres vsako leto bogatijo aktualne vsebine, HRM trendi, najboljše kadrovske prakse, izsledki iz raziskav, ustvarjalne delavnice in vrhunski predavatelji.

Podeljujemo tudi pomembna priznanja za kadrovsko stroko, ki kažejo na odličnost delovanja na tem področju, priznanje Kadrovski manager leta, Kadrovski up leta in priznanja, ki jih podeljuje Slovenska kadrovska zveza.

Slovenski kadrovski kongres ponuja tudi odlično priložnost za druženje, mreženje in tkanje novih poslovnih vezi.

Letošnja osrednja tema bo privabljanje, ohranjanje in razvoj kadrov prihodnosti.



ZAKAJ NA KONFERENCO?


Vrhunska predavateljska zasedba

Svoje znanje in izkušnje bodo z vami delili priznani strokovnjaki iz Slovenije in tujine.


Aktualne teme

Seznanili vas bomo z aktualnimi vsebinami s področja kadrovanja in vas pripravili na to, kar šele prihaja. Čakajo vas navdihujoče ideje, ki jih boste lahko prenesli v prakso.


Odlična družba

Dogodek, ki združuje več kot 300 kadrovskih managerjev in strokovnjakov iz celotne Slovenije, je najboljše mesto za izmenjavo dobrih praks in izkušenj. Hkrati pa vam ponuja priložnost za tkanje novih poslovnih vezi.



Komu je kongres namenjen?

  • strokovnim sodelavcem v HRM
  • vodjem izobraževanj
  • strokovnim sodelavcem na področju izobraževanja
  • predstavnikom kadrovskih služb
  • vodjem kadrovskih služb
  • vodjem oddelkov
  • direktorjem
  • pomočnikom direktorjev
  • delovnim pravnikom
  • ...


PROGRAM

16. april 2018
08.00–09.00

Sprejem in registracija

09.00–09.15

Otvoritev in pozdravni nagovor

09.15–10.00

Kaj na področje dela in HR prinaša prihodnost?

Drikus Kriek, prodekan za pedagogiko in izvršni direktor doktorskega študija na IEDC Poslovni šoli Bled

PRIVABLJANJE KANDIDATOV
10.00–10.30

Kdo izbira? Delodajalec delavca, ali delavec delodajalca?

Andrej Drapal, svetovalec na področjih odnosov z javnostmi, trženja, znamčenja in izgradnje poslovnih modelov

Obrat na trgu delovne sile nas je v zadnjem letu opozoril, da iskalec zaposlitve ni nujno šibkejši del tega trga. Vprašanje, kateri od mnogih iskalcev je najboljši se pogosto spreminja v vprašanje, kako sploh pritegniti kogarkoli, ki ustreza našim funkcionalnim zahtevam. Včasih se delodajalcem zdi, kot da so v trgovini s praznimi policami. Pa so te res prazne, ali pa ne gre za to, da so se posli izpeljali za trgovino tako, da so podjetja iskala, delavci pa izbirali najboljšega. Kako nam lahko tehnike znamčenja, pozicioniranja in izrabe novih orodij pomagajo v takem položaju?

10.30-10.45

Dobra praksa: Z zanimivo strategijo, poslovnimi modeli in projekti do dobrih kadrov

Igor Stebernak, MBA, član uprave Petrol

Dobre kadre je možno pridobiti samo z zanimivo strategijo podjetja, z zanimivimi poslovnimi modeli ter projekti. Za zadržanje teh kadrov je pomembna kultura v podjetju ter občutek, da podjetje svojo strategijo zares "živi" in da le-ta ni samo črka na papirju. Finančni del zaposlitvene pogodbe je zgolj higienik - je potreben, ne pa zadosten pogoj za pridobivanje novih kadrov.

10.45-11.00

Dobra praksa: Od zaposlitve k izkušnji

Urška Stanovnik, Chief Happiness Officer, Optiweb d.o.o.

Privabljanje kandidatov še nekaj let nazaj ni bila tema, s katero bi sepodjetja resno ukvarjala. Večkrat je bila skrb ta, kako zmanjšati številoprijav na prosto delovno mesto. Danes je situacija obratna. Mnogo medijev inpodjetij (tudi zelo uspešnih) poroča o pomanjkanju ustreznega kadra. Inposledično se moramo podjetja bolj kot na golo zaposlovanje osredotočati naširšo sliko le-tega. Kako dobremu kandidatu sploh pokazati, da smo vredendelodajalec? In ko je ta prvi korak narejen, kako ga prepričati, da smo respravi za njega? Tako je zaposlovanje postalo niz precej kompleksnih in vseobsegajočihkorakov, ki se začne pri znamčenju delodajalca (ang. employer brandingu), končapa pri detajlih, kot so komunikacija s kandidati, število korakov vselekcijskem postopku ipd. V kratki predstavitvi bodo predstavljeni konkretninačini in koraki, kako se zaposlovanja v širšem pomenu besede lotevamo vOptiwebu.

11.00-11.30

Odmor

11.30-12.10

Okrogla miza: »Skrivnosti privabljanja najboljših kandidatov s strani privlačnih delodajalcev«

Igor Stebernak, MBA, član uprave Petrol

Urška Stanovnik, Chief Happiness Officer, Optiweb

Lea Tkalec, vodja kadrov, Lidl

Žiga Vavpotič, predsednik upravnega odbora Outfit 7


Moderatorja: Saša Fajmut, predstavnica SKZ in Peter Ribarič, direktor podjetja Planet GV



12.10-12.40

Pogovor z mladimi talenti:" Septembra se zaposlim. Kako bom izbral delodajalca?"

Študenti različnih študijskih smeri


Moderatorja: Saša Fajmut, predstavnica SKZ in Peter Ribarič, direktor podjetja Planet GV


12.40-12.50

Podelitev priznanja Kadrovski up 2018

12.50-14.00

Kosilo

RAZVOJ SODELAVCEV IN ORGANIZACIJ
14.00-15.00

Kjer se začne prihodnost: futuristično-nevrološki pogled na razvoj in spremembe

Nikolaos Dimitriadis, direktor podjetja Trizma Neuro in regionalni direktor britanske Univerze Scheffiled za Srbijo, Črno goro in Makedonijo

15.00-15.15

Predstavitev mednarodne raziskave o aktualnih in bodočih potrebnih veščinah ter kompetencah kadrov

dr. Alenka Braček Lalić, prodekanja za raziskovanje, IEDC Poslovna šola Bled

15.15-15.30

Reverse mentoring: Ko mladi postanejo mentorji

Katarina Petronijevič, strateški partner za kadre, Danfoss District Energy

15.30-15.45

Moja zgodba: Kako sem razvila sebe in svojo kariero?

Majda Merič, izvedenka za skladnost poslovanja, Simens

15.45-16.00

Moja zgodba: Brez izgovorov!

Primož Jeralič, paraolimpijec, ročni kolesar in ambasador športa in motivacije

Življenje in pravljica za lahko noč si nista enaki. Zakaj ne? Pri pravljici za lahko noč ne moremo vplivati na končni razplet zgodbe, zato je konec vedno srečen. V življenju pa ni vedno tako. Tudi sam sem bil na vrhu, vendar je nepričakovani trenutek spremenil vse začrtane poti, spremenil je mojo življenjsko pot. Takrat sem se zavedel kako krhki smo v tem življenju in da ne obstaja gumb, ki bi zavrtel čas nazaj. Moral sem se sprejeti v novi luči in pred mano so bili novi neznani izzivi. Trenutki, ki jih živimo so preveč samoumevni, ljudje zapademo v vsakodnevno patetičnost in zgubimo stik z realnostjo, z življenjem v katerem živimo. Zbudimo se iz naše patetičnosti, brez izgovorom stopimo iz cone udobja in začnimo živeti. Ko sprejemno naše življenje kot izziv, takrat se nam nič ne zdi nemogoče.

17.00

Dobrodelni tek in pohod

20.30

Red carpet party: večerno druženje in podelitev priznanja Kadrovski manager leta 2018

17. april 2018
09.00-09.30

Sprejem udeležencev

OHRANJANJE ZAPOSLENIH
09.30-10.00

Večja zavzetost zaposlenih s pomočjo AI

Damon O'Neill, vodja razvoja poslovanja v oblaku za osrednjo in vzhodno Evropo, SAP SuccessFactors


10.00-10.30

Ohranjanje delovne sile: Zakaj in kako?

Mirjana Mladič, predstavnica odgovorna za razvoj kadrov pri Mikropolo d.o.o.

10.30-11.00

Katalog ukrepov za učinkovito upravljanje starejših zaposlenih

Irena Kuntarič Hribar, direktorica Javnega štipendijskega, razvojnega, preživninskega in invalidskega sklada RS

11.00-11.20

Dobra praksa: Učinkovito upravljanje z zaposlenimi glede na starost in prekvalifikacije

Ivan Papič, direktor kadrovskega in splošnega sektorja v Steklarni Hrastnik d.o.o.

11.20-11.50

Dobra praksa: Varno okolje- dejavnik zadrževanja kadrov in vloga HR strokovnjaka

11.50-12.10

Dobra praksa: Partnerstvo za spremembe - program inovativnega sodelovanja med javnimi in zasebnim sektorjem

Nina Langerholc Čebokli, vodja kabineta na Ministrstvu za javno upravo

Partnerstvo za spremembe je program inovativnega sodelovanja med zaposlenimi v slovenskem javnem in zasebnem sektorju s ciljem izmenjave zaposlenih, prenosa in uporabe dobrih idej, praks in uporabnih rešitev. Poteka že tri leta in uspešno, postopoma in vztrajno zbližuje javni in zasebni sektor v procese soustvarjanja rešitev, ruši trdno zasidrane stereotipe in s tem povečuje razumevanje ter zaupanje. Program je veliko pozornost požel tudi v mednarodnem prostoru in je bil izbran med deset najbolj inovativnih praks v javnem sektorju v letu 2016 s strani OECD. .

12.10-12.30

Odmor

12.30-12.50

Dobra praksa: Razvoj talentov s pomočjo rotacij znotraj podjetja

Katja Pruša, vodja upravljanja s talenti in organizacijskega razvoja, Novartis

12.50-13.00

Podelitev priznanj s strani Slovenske kadrovske zveze

HR PRIHODNOSTI
13.00-13.30

Kako lahko pridobimo sredstva za razvoj zaposlenih?

Irena Kuntarič Hribar, direktorica Javnega štipendijskega, razvojnega, preživninskega in invalidskega sklada RS

13.30-13.50

Primer iz prakse#1

13.50-14.10

Primer iz prakse #2

14.10-14.50

Odmor

14.50-15.10

HR funkcija: Strateški vidik

Bogdan Radakovič

15.10-15.30

HR funkcija: Strateški vidik

Darija Brečevič, vodja HR Nordics, Novartis

15.30-16.00

HR funkcija: Strateški vidik

Stijen de Groef, direktor in solastnik podjetja Talmundo

16.00-16.15

Zaključek kongresa: Tokrat nekoliko drugače

Organizator si pridržuje pravico do sprememb v programu.

UDELEŽENCI O KONGRESU

Slovenski kadrovski kongres je dogodek, ki je namenjen tako spoznavanju aktualnih področij kot tudi druženju med kadrovskimi strokovnjaki. Tako mreženje kot uporabne strokovne vsebine se mi zdijo vedno skrbno pripravljene, dogodek je izpeljan profesionalno in s posluhom za potrebe ljudi, ki delamo za ljudi
izr. prof. dr. Eva Boštjančič, univ. dipl. psih., Vodja katedre za psihologijo dela in organizacije
Slovenski kadrovski kongres je dogodek, ki je namenjen tako spoznavanju aktualnih področij kot tudi druženju med kadrovskimi strokovnjaki. Tako mreženje kot uporabne strokovne vsebine se mi zdijo vedno skrbno pripravljene, dogodek je izpeljan profesionalno in s posluhom za potrebe ljudi, ki delamo za ljudi
izr. prof. dr. Eva Boštjančič, univ. dipl. psih., Vodja katedre za psihologijo dela in organizacije
Vsako leto znova me navdušujejo skrbno izbrane teme in predavatelji – omogočajo nam pogled v prihodnost in inovativno izvajanje našega poklica, vse skupaj pa je začinjeno z veliko pozitivne energije in sproščenosti. Tako puščajo sledi v našem delu, posledično v procesih naših delodajalcev in sooblikujejo boljši jutri. Za kongres 2017 to še prav posebej velja.
Barbara Ambrož vodja splošnega sektorja, Plinarna Maribor
Na preteklem kongresu, ki predstavlja osrednji kadrovski dogodek v Sloveniji, je bilo izjemno v več pogledih. Rekordno število udeležencev govori o tem, da so vsebine in predavatelji zelo aktualni. Organizatorji so poskrbeli, da smo slišali tako domače kot tudi tuje prakse na kadrovskem področju, in to iz ust CEO-jev, ne le kadrovikov. Hkrati je vedno super videti toliko znanih obrazov na kupu in izmenjati izkušnje s kolegi v sproščenem portoroškem vzdušju. Vsi smo odšli domov zadovoljni in odločeni, da se prihodnje leto vrnemo :)
Saša Fajmut direktorica področja za razvoj vodstvenih potencialov pri podjetju Amrop
Slovenski kadrovski kongres je dogodek, ki je namenjen tako spoznavanju aktualnih področij kot tudi druženju med kadrovskimi strokovnjaki. Tako mreženje kot uporabne strokovne vsebine se mi zdijo vedno skrbno pripravljene, dogodek je izpeljan profesionalno in s posluhom za potrebe ljudi, ki delamo za ljudi
izr. prof. dr. Eva Boštjančič, univ. dipl. psih., Vodja katedre za psihologijo dela in organizacije
Slovenski kadrovski kongres je dogodek, ki je namenjen tako spoznavanju aktualnih področij kot tudi druženju med kadrovskimi strokovnjaki. Tako mreženje kot uporabne strokovne vsebine se mi zdijo vedno skrbno pripravljene, dogodek je izpeljan profesionalno in s posluhom za potrebe ljudi, ki delamo za ljudi
izr. prof. dr. Eva Boštjančič, univ. dipl. psih., Vodja katedre za psihologijo dela in organizacije
Vsako leto znova me navdušujejo skrbno izbrane teme in predavatelji – omogočajo nam pogled v prihodnost in inovativno izvajanje našega poklica, vse skupaj pa je začinjeno z veliko pozitivne energije in sproščenosti. Tako puščajo sledi v našem delu, posledično v procesih naših delodajalcev in sooblikujejo boljši jutri. Za kongres 2017 to še prav posebej velja.
Barbara Ambrož vodja splošnega sektorja, Plinarna Maribor
Na preteklem kongresu, ki predstavlja osrednji kadrovski dogodek v Sloveniji, je bilo izjemno v več pogledih. Rekordno število udeležencev govori o tem, da so vsebine in predavatelji zelo aktualni. Organizatorji so poskrbeli, da smo slišali tako domače kot tudi tuje prakse na kadrovskem področju, in to iz ust CEO-jev, ne le kadrovikov. Hkrati je vedno super videti toliko znanih obrazov na kupu in izmenjati izkušnje s kolegi v sproščenem portoroškem vzdušju. Vsi smo odšli domov zadovoljni in odločeni, da se prihodnje leto vrnemo :)
Saša Fajmut direktorica področja za razvoj vodstvenih potencialov pri podjetju Amrop

PREDAVATELJI

 
dr. Alenka Braček Lalić

prodekanja za raziskovanje, IEDC Poslovna šola Bled

Tesno sodeluje z Mednarodnim združenjem za razvoj vodstva v dinamičnih družbah CEEMAN, ki povezuje več kot 220 vodstvenih izobraževalnih institucij iz 55 držav, kjer deluje kot vodja mednarodne komisije za akreditacijo kakovosti.

Dr. Alenka Braček Lalić, prodekanja za raziskovanje in so-direktorica MBA študijskega programa na IEDC Poslovni šoli Bled. Tesno sodeluje z Mednarodnim združenjem za razvoj vodstva v dinamičnih družbah CEEMAN, ki povezuje več kot 220 vodstvenih izobraževalnih institucij iz 55 držav, kjer deluje kot vodja mednarodne komisije za akreditacijo kakovosti.

 
dr. Drikus Kriek

prodekan za pedagogiko in izvršni direktor doktorskega študija na IEDC Poslovni šoli Bled

Njegove raziskave, publikacije in poučevanje se osredotočajo predvsem na teme kot so teambuilding, vodenje in upravljanje s spremembami. Magisterij iz klinične psihologije in MBA diplomo je prejel na Univerzi Rand Afrikaans na Univerzi v Stellenbosch. Doktoriral je na Univerzi Pretoria in diplomiral na Univerzi Yale v ZDA.

Profesor Hendrik Sebastiaan (Drikus) Kriek je prodekan za pedagogiko in izvršni direktor doktorskega študija na IEDC, Poslovni šoli Bled. Je nekdanji direktor Centra za razvoj vodstva in izredni profesor za HRM na Poslovno šoli Wits (WBS), Univerza v Witwatersrandu. Pred tem je bil tudi izredni profesor za organizacijsko vedenje in vodenje ter predstojnik oddelka za Strategijo in vodenje na Visoki šoli za poslovno vodstvo (SBL), Univerza Južna Afrika.

Magisterij iz klinične psihologije in MBA diplomo je prejel na Univerzi Rand Afrikaans na Univerzi v Stellenbosch. Doktoriral je na Univerzi Pretoria in diplomiral na Univerzi Yale v ZDA. Krajše obdobje je deloval na Centru za integralno vodenje (osnovano po Wilberjevi teoriji) na Višji šoli za management, Univerze Zahodne Avstralije s prof. Ron Caccioplom, ki je znan strokovnjak za razvoj in vodenje.

Njegove raziskave, publikacije in poučevanje se osredotočajo predvsem na teme kot so teambuilding, vodenje in upravljanje s spremembami. Prispevke objavlja tako v popularnih kot akreditiranih akademskih revijah in svoje raziskave predstavlja na lokalnih in mednarodnih forumih. Leta 2006/7 je bil imenovan za raziskovalca leta na SBL in njegove knjige so povezane s tematiko skupin in delom v skupinah. Njegov članek v soavtorstvu s prof. Stella Nkomo, ki je naslavljal tematiko upravljanja sprememb pri afriških vodjih, je bil nagrajen kot najboljše delo leta 2011 v reviji Journal of Occupational and Organizational Psychology (eden od petih najboljših na tem področju).

 
Primož Jeralič

paraolimpijec, ročni kolesar in ambasador športa ter motivacije

Vztrajnost, trma, volja, cilji, to sem jaz, Primož Jeralič. In pri svojih 32 letih sem se v življenju srečal že z različnimi izzivi s katerimi sem se spoprijel, četudi je bila v začetku situacija skoraj brez izhodna.

Vztrajnost, trma, volja, cilji, to sem jaz, Primož Jeralič. In pri svojih 32 letih sem se v življenju srečal že z različnimi izzivi s katerimi sem se spoprijel, četudi je bila v začetku situacija skoraj brez izhodna. Rojen sem bil v preprosti delavski družini, kjer so me učili, da nikoli ne smeš odnehati in da je življenje trdo ter neizprosno. Morda je to tudi pripomoglo k temu, da sem v svojih dejanjih in zastavljenih ciljih tako vztrajen in odločen.

V življenju mi ni bilo nikoli dolgčas. Kot otrok sem bil kot mladi raziskovalec, saj me je zanimala prav vsaka stvar. V najstniških letih sem se ukvarjal z atletiko v Novem mestu in dosegal odlične rezultate tako na državnem kot na mednarodnem področju. Tu sem vztrajal devet let, potem pa sem zaradi poškodbe kolenskih vezi opustil to športno panogo. Dosegel sem kar nekaj vidnih rezultatov, bil sem večkratni državni prvak in kandidat za udeležbo na svetovnem mladinskem prvenstvu. V šoli nisem imel nikoli težav in tako sem se odločil, da se vpišem na fakulteto za organizacijske vede v Kranju, smer informatike. Po drugem letniku rednega univerzitetnega študija sem se zavestno odločil, da si vzamem eno leto premora in se odpravim po Evropi. Želel sem si novih izkušenj in želel sem videti nekaj sveta predno se ustalim in zapadem v tirnice, ki jih postavlja življenje. V tem letu sem veliko pridobil na svojih izkušnjah, samozavesti in kar je najbolj pomembno, postal sem samostojnejši. Po 220.000 prevoženih kilometrih sem se vrnil nazaj v šolske klopi.

Ob rednem študiju sem, da bi finančno razbremenil starše, delal preko študentskega servisa in si tako nabral še nekaj delovnih izkušenj, ki jih danes s pridom uporabljam. Februar leta 2008 pa mi je za vedno spremenil življenje. Kot učitelj smučanja sem delal na smučišču in si pri padcu ter slabo pritrjeni mreži težje poškodoval hrbtenico. Bil je šok, kjer sem skoraj obupal in takrat sem si želel, da se moje življenje konča, da se prebudim iz te nočne more. Če bi le imel možnost bi si takrat vzel življenje.... Vendar NE, v glavi sem preklopil svojo miselnost in si rekel, da v situaciji v kateri sem se znašel moram potegniti svoj maksimum, moram pokazati sebi, da nisem mevža, da se znam izvleči tudi iz brezizhodne situacije. Sledilo je šest tedensko zdravljenje v Univerzitetnem kliničnem centru Ljubljana in štiri mesece rehabilitiranja v URI Soča, veliko volje in energije. Hvala moji takratni punci Nini, danes moji ženi in materi najinih dveh otrok, moji družini in tistim iskrenim prijateljem, ki so še verjeli vame, da zmorem in me bodrili v najtežjih trenutkih.

Po rehabilitaciji sem zaključil svoj študij, se zaposlil, si ustvaril družino. Vendar to ni bilo dovolj, želel sem več. Želim, da pustim v tem kratkem življenju pečat, pečat, ki bo zapisan v zgodovino. Ker mi poškodba hrbtenice in moje fizično stanje po poškodbi nista ubila moje energije in mojega športnega duha, sem že po letu in pol po poškodbi začel aktivno trenirati košarko na vozičkih. Pogrešal sem veter v laseh, pogrešal sem svobodo, ki jo daje šport... Kmalu sem se srečal z ročnim kolesarstvom, ki je bil takrat v Sloveniji še popolna neznanka. Vedel sem, da je to prava stvar zame, saj sem individualist v športu. Pričel sem živeti novo življenje, svoboda, ki mi jo daje kolesarstvo ima neskončne razsežnosti. Takrat je padla odločitev, želel sem se udeležiti s kolesom na ročni pogon paraolimpijskih iger. Želim se zapisati kot prvi Slovenec, ki je prišel z ročnim kolesom na paraolimpijske igre. Naredil sem vse, da bi ta šport zaživel tudi pri nas v Sloveniji. Pozval sem isto misleče ljudi, da se mi pridružijo, da pričnemo skupaj kolesariti se udeleževati maratonov. Začeli smo resno trenirati in danes po dveh letih aktivnega treniranja se lahko pohvalim, da sem leta 2015 zasedel 6. mestom v kategoriji H5 na svetovni UCI lestvici, leto kasneje pa sem nastopil kot prvi Slovenec na paraolimpijskih igrah in osvojil dve 10. mesti, tako v vožnji na čas kot na cestni dirki.

Trenutno sem v Sloveniji prvi kolesar, ki je zbral več kot 120 točk v eni sezoni, sem prvi, ki se je uvrstil med prvo deseterico na svetovni UCI lestvici. Dvakrat sem postal parakolesar leta (2015 in 2016).

V letu 2015 sva se z ženo Nino tudi poročila. Vendar to ni bila običajna poroka. Prijavila sva se na veliko televizijsko poroko na nacionalni televiziji. Gledalci so v najini zgodbi videli upanje, pravo ljubezen in spoštovanje zato so nama namenili največ glasov in tako sva zmagala v omenjenem šovu. Tako sem neposredno poskrbel tudi za svojo širšo prepoznavnost, ki sem jo kot vrhunski športnik zelo potreboval. Ob koncu leta 2016 sem postal Osebnost leta po izboru televizije Vaš kanal, ki pokriva večji del Slovenije. Zmagal sem v družbi eminentnih ljudi in velikih športnikov. S strani župana Ivančne Gorice sem prejel kovanec za posebne dosežke in bil po 30 letih prvi paraolimpijec z Dolenjskega konca. Leta 2017 sem postal tudi ambasador športa in motivacije v Ivančni Gorici.

Želim, da moja zgodba postane motivacijska zgodba za ljudi, ki ne vidijo več smisla v življenju, sam ne prisegam na izgovore. Zato ni izgovorov. S trdim delom, odločnostjo, cilji, močno podporo domačih in prijateljev ti lahko spe premikati gore. Zato sem pričel s predavanji po celi Sloveniji. Tako na ta način so me našli tudi snovalci motivacijskega filmčka za TEDx dogodek na Fakulteti za družbene vede in z mano posneli filmček, ki je pri ljudeh dobil zelo dober odziv. Trudim se še naprej zato bom svoja predavanja še nadgradil in želim nekoč predavati tudi zunaj naših meja. Verjamem, da lahko s svojimi izkušnjami, modrostjo, ki sem jo dobil in mojo vztrajnostjo pridem še zelo daleč. Izziv mi je predavati pred množico ljudi in izziv mi je postati najboljši v tem, v kar zelo verjamem.

 
Andrej Drapal

svetovalec na področjih odnosov z javnostmi, trženja, znamčenja in izgradnje poslovnih modelov

Andrej Drapal je je svetovalec na področjih odnosov z javnostmi, trženja, znamčenja in izgradnje poslovnih modelov z več kot 25 leti izkušenj. Deloval je v praktično vseh panogah s slovenskimi in tujimi naročniki.

Zapisal je poslovni model znamke I Feel Slovenia, a se ukvarjal tudi z mnogimi kriznimi primeri, ki so bili tesno povezani s kadrovskimi vprašanji. Ukvarja se z vprašanjem razvoja kapitalov v sklopu postopka celovitega poročanja in torej tudi razvoja človeškega kapitala kot ključnega za obstanek in razvoj prav vsake družbe, tudi gospodarske.

 
Nina Langerholc Čebokli

vodja kabineta na Ministrstvu za javno upravo

Nina Langerholc Čebokli je zaposlena kot vodja kabineta v Ministrstvu za javno upravo od leta 2014. Pri svojem delu je odgovorna za dnevno in strateško koordinacijo aktivnosti podpredsednika vlade in ministra za javno upravo ter ministrstva kot celote.

Poleg svoje osnovne vloge aktivno deluje tudi na področju strateškega managementa, organizacijskega razvoja in vpeljavi inovativnosti v javno upravo. Navdušuje se nad sistemskim pristopom in stremi k vpeljavi modernih inovativnih metod dela in tehnologije v javno upravo z namenom doseganja večje fleksibilnosti, agilnosti in celovitih rešitev z uporabnikom v središču. Je soustvarjalka in vodja več inovativnih projektov v Sloveniji. V letu 2016 je bila nagrajena z naslovom TOP Potential s strani Ameriške gospodarske zbornice v Sloveniji.

 
Igor Stebernak

MBA, član uprave Petrol

Od leta 2015 je član uprave v družbi Petrol. Od leta 2009 je član Združenja nadzornikov Slovenije. V vlogi nadzornika je deloval v nadzornih svetih družb v Skupini Triglav,v Abanki, v družbi Helios Domžale in v Pokojninski družbi A. Trenutno je predsednik nadzornega sveta Zavarovalnice Triglav.

Igor Stebernak, MBA, (rojen 1968) se je po zaključku univerzitetnega študija na Fakulteti za elektrotehniko leta 1994 zaposlil kot svetovalec na Inštitutu za trženje, organizacijo in ekonomiko ITEO d.o.o. Istega leta se je vpisal tudi na MBA študij na Univerzi Clemson v ZDA, ki ga je zaključil leta 1996. Leta 1995 se je kot vodja projektov zaposlil v SKB banki, leta 1999 postal direktor službe za plan in ekonomiko, leta 2001 pa namestnik izvršnega direktorja za divizijo Finance in direktor kontrolinga. Leta 2004 je prevzel naloge direktorja službe za strateško načrtovanje in kontroling v Zavarovalnici Triglav, leta 2009 je postal član uprave za finance, računovodstvo in kontroling. Od leta 2012 je bil član uprave Abanka Vipa, od leta 2015 pa je član uprave v družbi Petrol. Od leta 2009 je član Združenja nadzornikov Slovenije. V vlogi nadzornika je deloval v nadzornih svetih družb v Skupini Triglav,v Abanki, v družbi Helios Domžale in v Pokojninski družbi A. Trenutno je predsednik nadzornega sveta Zavarovalnice Triglav.

 
Urška Stanovnik

Chief Happiness Officer-ka, Optiweb

Urška Stanovnik je psihologinja, ki opravlja delo Chief Happiness Officer-ke v mladem in inovativnem Škofjeloškem podjetju Optiweb. Njena glavna naloga je, da skrbi za zavzetost zaposlenih na delovnem mestu.

Urška Stanovnik je psihologinja, ki opravlja delo Chief Happiness Officer-ke v mladem in inovativnem Škofjeloškem podjetju Optiweb. Njena glavna naloga je, da skrbi za zavzetost zaposlenih na delovnem mestu, kar vključuje širok spekter nalog od razvoja, motivacije, izobraževanj in sodelovanja z zunanjimi institucijami in posamezniki. Svojo kariero je začela v mednarodnem podjetju Atlantic Grupa, kjer se je spoznala z različnimi področji kadrovske stroke, od zaposlovanja do razvoja zaposlenih.

 
Damon O'Neill

Vodja razvoja poslovanja v oblaku za osrednjo in vzhodno Evropo, SAP SuccessFactors

Pri svojem delu se osredotoča na podporo strankam pri njihovi HR transformaciji in prenosu procesov v oblak. Skupaj oblikujejo poslovni načrt, ki bo podpiral strateške HR iniciative. Podporo strankam iz različnih panog v srednji in vzhodni Evropi ponuja že več kot 15 let.

Damon O'Neill je strokovnjak in predstavnik SAP SuccessFactors. Pri svojem delu se osredotoča na podporo strankam pri njihovi HR transformaciji in prenosu procesov v oblak. Skupaj oblikujejo poslovni načrt, ki bo podpiral strateške HR iniciative. Damon podporo strankam iz različnih panog v srednji in vzhodni Evropi ponuja že 15 let. Njegova strast je HR in njegova strateška vloga pri podpiranju poslovnih ciljev podjetja. Zato pogosto sodeluje pri pobudah, ki preizkušajo meje HR-ja in njegove vloge. Močno verjame v ustvarjalnost, iznajdljivost in strast, ki je prisotna v srednji in vzhodni Evropi. Damon je eden izmed ustanoviteljev SAP SuccessFactors CEE HR Innovation Challenge, kjer si prizadevajo za promocijo strateških HR programov in njihovih ustvarjalcev iz srednje in vzhodne Evrope, ki so imeli pomemben vpliv na poslovanje podjetij.



KOTIZACIJE




Ob prijavi z ZGODNJO ali (kasneje) z REDNO kotizacijo dobite letno naročnino za revijo HR&M v vrednosti 90,00 € BREZPLAČNO.

Naročnina vsebuje: 6 številk in prinaša posebne ugodnosti pri prijavi na številna izobraževanja

ZGODNJA *
350 €

Velja ob prijavi in plačilu do 28.2.2018.




Kotizacija vključuje:

- naročnino za revijo HRM za leto dni

- udeležbo na vseh predavanjih

- kosilo in pogostitve med odmori

- SKK večerno zabavo

- gradivo oz. prezentacije govornikov







Popusti se ne seštevajo. Cena ne vključuje DDV.

EB ČLANI SKZ/ NAROČNIKI HRM
330 €

Velja za člane Slovenske kadrovske zveze in naročnike revije HRM ob prijavi in plačilu do 28.2.2018.




Kotizacija vključuje:

- udeležbo na vseh predavanjih

- kosilo in pogostitve med odmori

- SKK večerno zabavo

- gradivo oz. prezentacije govornikov






Popusti se ne seštevajo. Cena ne vključuje DDV.

EB ZA PONUDNIKE STORITEV
390 €

Velja za ponudnike kadrovskih storitev ob prijavi in plačilu do 28.2.2018.

Kotizacija vključuje:

- udeležbo na vseh predavanjih

- kosilo in pogostitve med odmori ter SKK večerno zabavo

- gradivo oz. prezentacije govornikov

-objavo logotipa podjetja na spletni strani kongresa, na urniku, v e-vabilih na dogodek, v aprilski št. revije HR&M, ki bo udeležence spremljala na kongresu

-predstavitev podjetja na spletni strani kongresa

-rezervacija sestankov v Kotičku za sestankovanje

Popusti se ne seštevajo. Cena ne vključuje DDV.



Prijavo pošljite po pošti, faksu, e-pošti ali spletu. Skrajni rok za odjavo je štiri dni pred konferenco. Odjava mora biti pisna. Pri kasnejši odjavi vam bomo zaračunali administrativne stroške, kot so zapisani v Splošnih pogojih poslovanja podjetja Planet GV. Na podlagi prijave vam bomo poslali račun, ki ga poravnate v navedenem plačilnem roku. Kotizacijo lahko poravnate tudi pred prejemom računa na IBAN SI56 0292 1008 9918 850 (Nova Ljubljanska banka, d. d., Ljubljana), sklic na št. 004202-matična št. plačnika.

*Klasična kotizacija je možna le za kadrovske strokovnjake iz organizacij, ki se ne ukvarjajo s kadrovskimi storitvami.

Ker želimo, da imamo od kongresa vsi kar največ, smo tudi letos pripravili posebno kotizacijo za ponudnike kadrovskih storitev. Namen le-te je omogočiti ponudnikom dodatno izpostavitev in vidnost na dogodku, udeležencem pa omogočiti celovit pregled nad vsemi ponudniki kadrovskih storitev, ki so jim na voljo na kongresu. Z namenom povečanja tovrstnega mreženja bo organiziran tudi poseben »Kotiček za sestankovanje«, kjer si boste lahko ob zakupu kotizacije rezervirali svoje mesto za sestanke z udeleženci.


Po preteku zgoraj navedenih zgodnjih cen kotizacij, ki veljajo do 28. februarja 2018, bodo veljale naslednje cene (Popusti se ne seštevajo. Cene ne vključujejo DDV.):

Redna cena* (390€)

Redna kotizacija za člane SKZ in naročnike revije HR&M (370€)

Redna kotizacija za ponudnike kadrovskih storitev (490€)


FOTOUTRINKI


Lansko leto smo v središče postavili digitalno transformacijo ter preverili kakšno vlogo pri tem procesu sprememb prevzemajo kadrovski managerji.

Kadrovska funkcija je namreč postavljena naravnost v središče te transformacije, kjer mora odigrati vlogo glavnega navigatorja tega novega sveta.






KADROVSKI MANAGER IN KADROVSKI UP LETA



mag. Jelica Lazarević Lajovic, kadrovska managerka leta 2017

Kadrovski manager leta je prestižno priznanje na področju kadrovskega managementa v Sloveniji, ki ga podeljujemo najbolj zaslužnemu slovenskemu kadrovskemu managerju oz. managerki za odličnost delovanja na kadrovskem področju. S priznanjem želimo izboljšati ugled kadrovske funkcije in poskrbeti za večjo vplivnost kadrovskih managerjev.

mag. Alenka Brod, prejemnica nagrade kadrovski up 2017

Kadrovski up je priznanje za najboljša znanstveno-raziskovalna dela s področja kadrovskega managementa, ki ga podeljujemo avtorjem nalog, ki bodisi, preučujejo kariere, strateške vloge kadrovskega managementa, elemente, ki vplivajo na uspešnost kadrovske funkcije, merijo dodane vrednosti kadrovske funkcije oz. preučujejo in razvijajo sodobne pristope kadrovske funkcije.

Kadrovski manager leta 2018 prejme:

  • brezplačna udeležba na izobraževanju Akademiji vodenja 2018
  • brezplačna enoletna naročnina na revijo HR&M
  • 3x brezplačna udeležba na Slovenskem kadrovskem kongresu 2018 (kadrovski manager leta + vodja+ sodelavec iz podjetja)
  • kipec Kadrovski manager leta 2018

Nagrade:

  • 3 nominiranci prejmejo povabilo in brezplačno udeležbo na Slovenskem kadrovskem kongresu 2018
  • zmagovalec prejme priznanje in enoletno brezplačno naročnino na revijo HR&M





SPONZORJI

Generalni sponzor


Sponzorji


Uradna kava kongresa

LOKACIJA

Lokacija


Hotel Slovenija

Obala 33

6320 Portorož



T: 080 33 44
E: izobrazevanje@planetgv.si


NOČITVE

Nočitve urejate neposredno s ponudniki kapacitet. Kontaktne podatke najdete zgoraj pod zavihkom Lokacija. Ob rezervaciji nujno navedite, da ste udeleženka/udeleženec Slovenskega kadrovskega kongresa 2018.